各行各业都总有一群站在最前方的弄潮儿，他们均是身处在风云变幻的时代里，引领并推动着本行业发展，并立下了不少汗马功劳的叱咤红人。
2016年，LED行业经历“洗牌”期后，产业亦大有回暖的迹象，从中，我们看到不少企业在自身领域发展得越来越壮大，不但扩大国内市场份额，并不断向海外市场进击。在这些企业背后，其“掌舵人”功不可没。他们有些人一直都是行业的焦点人物，也有些人则比较低调地从幕后走到台前，被业内所关注。
他们，有些人总是能语出惊人，见解精辟;也有些人沉稳朴实，却又句句经典;更有些人不说则已，一说就点中行业“要害”。本文，笔者罗列了2016年LED行业的十大焦点人物的观点和言论，看他们如何看待行业和企业的发展，以便广大从业者参考借鉴。
王耀海
欧普照明股份有限公司董事长
人物简介：王耀海，浙江缙云人，1996年在广东中山创建“中山市绿明电器有限公司”，1999年改名“欧普照明”，并正式在全国推广欧普照明品牌，2000年采用网络式营销，摆脱了“前店后厂”的传统营销模式，在行业内首创榜样。2016年8月19日，其领导的欧普照明成功上市。
观点：面对风口要有自己的选择
从当初8个人的小工厂，到今天40多亿元的年销售额，欧普的成长，在王耀海看来更多的是一份“不忘初心，方得始终”的坚持。
言论：
1、 欧普的今天，不是目标，是结果
2、 对技术、产品，要有敬畏之心
3、 做企业像长跑，更需匀速、持续前进的能力
4、 技术让你迷惑，光让你坚守
5、 花灯产业链分散，缺乏专业化分工
6、 灯饰要做附加值
7、 专注，灯饰企业生存王道
8、 有恒产，方有恒心
王冬雷
广东德豪润达电气股份有限公司董事长兼总裁
人物简介：王冬雷，安徽蚌埠人，1995年到珠海投资办厂，短短八年时间，公司从一家默默无闻的小厂，发展成总资产达10.98亿元人民币，年出口创汇达3亿美元，雇员3.2万的大中型高科技民营企业。其公司是国家火炬计划重点高新技术企业、广东省高新技术企业、优秀民营企业和百强民营企业，是深圳证券交易所中小企业板首批上市公司之一。他精通企业管理、擅长资本运作，形成了具有中国特色的“创新、速度、质量、成本”的经营理念、全球市场营销网络、国际化人才结构、良好的企业执行能力等核心竞争力。09年开始，进军LED行业，天生企业家的性格，让他无法偏安于小家电市场，在全球LED市场日益火爆的时代，他在经过两年的深入研究后，大胆切入，从下游开始，向上延伸，其投资的手笔之大，令人咋舌，明确提出了要创办全国前三的LED企业，成为了LED行业的后起之秀，在外界质疑不断，业界尚有忧虑之时，其大胆的行动令人钦佩。
观点：LED照明企业向互联网转型的最大障碍是思维
言论：
1、 跑赢“劣币驱逐良币”的市场，得有耐力
2、 向LED转型，最大障碍是思维
3、 雷士将奔向全面的O2O整合之路
4、 对年轻人的市场投入要趁早
5、 管理十二字方针：看得准(方向)，守得住(耐力)，减得了(成本)，用得上(资源)
林纪良
木林森执行总经理
人物简介：林纪良，台湾人，从中文系毕业的他，早期曾在诚品书店担任企画，尔后任职于LED封装厂东贝，并于2000年被东贝外派至大陆担任厂长，在自行创业期间，并曾代理台系LED晶粒厂晶电与光磊的芯片卖给木林森，2011年由木林森董事长孙清焕延揽后，积极开发大陆及海外的LED照明市场通路，并推动木林森营收从2011年的人民币12亿元，到了2014年营收快速成长至30亿元。2015年12月，木林森董事会决议将任命林纪良升任为公司第二把交椅，并经由大陆证监会公告成为执行总经理。
观点：
全球通用照明市场未来会呈现几大发展趋势：
一、 LED产品市场占有率提高。
二、 技术更新换代迅速。
三、 LED产品平均售价下降。
四、 市场供应商数量增加。主要体现在下游领域，中游跟上游相对比较集中。
五、 LED封装照明产品在通用照明市场的普及度提高。
言论：
中国是全球照明产业最大的生产基地，也是从业人口最多的国家。但由于缺乏超强品牌，全国连锁销售渠道、知识产权和产业标准制定话语权以及行业内过度投资、产品质量良莠不齐及监管缺乏等多种因素执行，中国照明行业长期处于极度分散状态，行业内没有绝对大型照明的企业。
江风益
南昌大学副校长，教授
人物简介：江风益，男，汉族，47岁，中共党员，南昌大学副校长，教授。他领导的课题组完成了863计划等国家课题20多项，创造性地发展了硅衬底LED技术路线，并在短时间内实现产业化和批量生产，改变了国外垄断LED照明核心技术的局面，为我国LED研究和产业的发展做出了突出贡献。2016年，其主持研发的硅衬底LED项目获国家技术发明奖一等奖。
观点：硅衬底LED技术是我国LED照明产业从制造到创造的缩影
言论：
蓝宝石衬底和碳化硅衬底目前已经形成了LED全行业的布局，专利全在日、美等国手里。如果我国的LED产业仍沿着这两条技术路线发展，势必会因技术壁垒而在市场竞争中处于劣势，只能拼价格、拼规模、拼投资，在中低端照明市场挣扎。
硅基LED项目改变了目前日本日亚公司垄断蓝宝石衬底和美国CREE公司垄断碳化硅衬底LED照明芯片技术的局面，形成了蓝宝石、碳化硅、硅衬底半导体照明技术方案三足鼎立的局面。
中村修二
蓝光LED发明人
人物简介：中村修二(Shuji
Nakamura)，1954年5月22日出生于日本伊方町，毕业于日本德岛大学，日裔美籍电子工程学家，美国加州大学圣塔芭芭拉分校工程学院材料系教授。中村修二于1993年在日本日亚化学工业株式会社(Nichia
Corporation)就职期间，基于GaN开发了高亮度蓝色LED，从而广为人知。当时，开发一种蓝色LED被认为是不可能的，此前的20年间只有红色和绿色LED。
2014年10月7日，赤崎勇、天野浩和中村修二因发明“高效蓝色发光二极管”而获得2014年诺贝尔物理学奖。
观点：未来十年激光照明将取代LED
言论：
2013年，中村修二：下一代半导体照明很可能是激光照明
2014年，中村修二：激光照明将来会取代LED照明
2015年，中村修二：激光照明已有市场实际成果
2016年，中村修二：10年后，激光照明很可能会代替现在的LED照明
李漫铁
雷曼股份董事长兼总裁
人物简介：李漫铁，男，湖南涟源人，研究生学历，高级工程师。毕业于华南理工大学无线电工程系无线电技术专业和上海交通大学安泰管理学院EMBA专业。2004年至今，任深圳雷曼光电科技股份有限公司董事长兼总裁。
主要言论：
1、雷曼股份在足球产业链上的角色扮演，也是雷曼股份在中国足球市场走向辉煌的过程中必须要做的事。
2、良好的品牌知名度，为雷曼股份投资并购提供了更好的谈判地位。
3、作为上市公司，就要很好地利用股民的信任，把企业推向一个更高的高度。
4、企业家不仅要为社会创造物质财富，更应该创造精神财富。
邵嘉平
欧司朗光电半导体任大中华区通用照明业务销售负责人
人物简介：邵嘉平，毕业于清华大学，并获得物理电子与光电子博士学位，对于III-V氮化物材料外延、半导体制程开发(高功率高亮度LED、高电子迁移率晶体管、激光二极管、半导体探测器)、直流&射频溅射、电子束&热淀积、光刻工艺技术、材料与器件特性表征测试等有丰富研究与经验。邵博士于2011年9月开始在复旦大学进行博士后研究。邵博士一直热心致力于推动LED产业发展。他拥有14年的LED行业经验(自1999年)，其中包括超过7年的LED封装经验(自2006年)。邵博士担任包括国际半导体照明联盟(ISA)、国家半导体照明工程研发及产业联盟(CSA)、中国照明电器协会(CALI)、中国照明学会(CIES)和上海市光电子行业协会(SOTA)在内的主要行业机构的技术顾问。
2007年加入科锐公司，主管整个科锐中国区的销售、市场、技术。由于邵博士对公司发展所作出的重要贡献，他荣获由科锐全球CEO授予的“科锐杰出员工贡献奖(总裁奖)”。在加入科锐之前，邵博士曾就职于上海广电(集团)有限公司并负责开发TFT-LCD
电视用LED背光源。2016年9月，邵嘉平从科锐离职，跳槽到欧司朗光电半导体，任大中华区通用照明业务销售负责人。
主要言论：
1、简单粗暴的评述LED光谱有可能干扰睡眠，或是增加罹患癌症、心血管疾病等严重疾病的风险是不够科学的，缺乏证据。所说的不可见蓝光本身就是个错误描述，蓝光是可见的，不可见近紫外光谱成分很少，另外就人眼可见的380nm-780nm部分，对于生物节律、身体健康等方面的影响，是需要大量科学实验去验证的，别的传统光源，如钠灯、无极灯等，也有类似作用，也需要验证。
2、智慧城市包含了很多元素，包括城市规划，技术，研究，社会和工业。智慧城市是将以上这些元素互相联系起来用以提升城市人民的生活质量。而生态城市则在智慧城市的基础上使整个城市与人类的生活更加和谐。
3、2016年，创新是LED产业的核心关键，也将为2016年的增长和提升提供稳固的支撑和驱动。突破性的技术创新，包括高密度级技术、高强度级技术等，将帮助企业更充分利用LED的高性能，开发出尺寸更小、系统成本更低的新型照明设计，并带来更舒适的照明体验，从而获得市场竞争的优势地位。
4、LED具有传统光源不具备的光谱分布优势，对植物生长有特殊的促进作用，在植物工厂，组培育苗和城市植物景观照明上都有着先天的优势，对于建设生态城市非常有意义。
王米成
鸿雁电器总裁
人物简介：王米成，1988年杭州大学毕业后进入鸿雁电器，2005年出任公司总裁至今。在他的领导下，鸿雁已形成“电工电气”、“照明电器”、“智能电气”、“水电管道”四大产品族群。公司销售收入和盈利能力位居国内同行前列，近几年公司的主营业务、利税增长率保持在25%左右。
2010年，王米成敏锐地意识到LED照明的的市场前景，带领公司进军该领域，并在行业内率先提出“智慧照明”理念，抢占行业制高点。2016年，在“互联网+”浪潮下，王米成以智能面板为控制终端，布局智能家居的同时，引领鸿雁电工电气主营业务的产业升级。
观点：
1、转型升级是LED企业发展的关键
2、智能家居让生活拥有更多可能
主要言论：
1、中国经济的发展，目前仍旧依靠固定资产的投入，但是随着房地产市场的低迷，地方政府土地出让金收入大幅减少，必然影响到一般意义上的基础设施建设投资。但是，围绕智慧城市、轨道交通，节能改造三大关键词的投资项目，既升级了产业，发展了经济，也缓解了社会问题，改善了民生，所以，2016年，建筑电气企业，可以围绕这三个方向去突破。
2、单打独斗，缺乏体系的智能家居1.0时代已经无法适应目前市场的发展变化了，接下来，我们需要以智能面板等多种控制终端为入口，以“物物相连”为基础，为用户提供场景化的智能家居解决方案，这也是鸿雁要开创的智能家居2.0时代的初衷。
3、鸿雁全方位实施“鸿米生态”新战略，合力打造厂商共赢的战略升级版，力争通过8-10年时间打造“智能家居电气领域颇具影响力的全球品牌”。
4、“制造型”企业要向“服务型”企业转型，因此，企业要想在竞争中脱颖而出，必须要坚持客户导向和用户思维，创造超值便捷的客户服务体验，并深挖产业的关键属性和价值差异点。
责编：颖子
